2月9日，集团公司召开2017年第一季度项目建设调度会，在实、效、细、深上精心谋划。集团公司副总经理王宏祥进行动员部署。
　　2017年，集团高速公路建设任务将十分艰巨。王宏祥结合集团公司工作会议精神，分析了当前建设形势，以目标和问题为导向，提出“四谋”举措，精准发力新年项目建设。
　　一是攻坚任务谋实。面对艰巨的年度目标，强化责任担当，充分考虑各种不利因素，细化节点，强化保障，迅速行动，重在实干，做到开局就是决战、起步就是冲刺，保通车、抓前期、促在建，将既定目标落实到位。二是补齐短板谋效。以提高质量和绩效为着力点，找准问题和薄弱环节，简化流程，深化服务，优化接口，完善机制，增强工作前瞻性；坚持项目为重心，深挖潜力，强化一线自主权，提高现场管理效能。三是匠筑精品谋细。深化品质工程建设，以匠心筑精品，注重在设计、施工、管理及机制等细节精抓细控；在绿色理念、工厂化、信息化、标准化及技术管理创新方面追求跨越，力求做到极致、完美。四是打造品牌谋深。注重边干边总结，深入挖掘，总结30年来建设中好的做法及经验，浓缩精华，提炼亮点，集成出高度认可的品牌元素；加强学习交流，促进建设水平不断提升，丰富建设管理成果，形成有特色、叫得响的品牌体系，持续提升集团项目建设管理水平和影响力。