春节上班以来，各在建高速公路项目认真贯彻落实省政府、省交通运输厅和集团公司部署要求，紧盯年度目标任务，坚持抓早谋细，分别召开建设调度会，对全年建设任务进行再动员、再部署、再协调。
　　巢无高速生产调度会针对年内通车繁重任务，决定成立路基路面绿化，桥梁，房建机电交安，综合保障协调等四个工作组，并赋予工作组定人员、定队伍、定设备、定期限、定措施、定奖罚等六项权力，统筹推进各项工作。
　　芜湖二桥年度第一次调度会明确将紧扣主桥合龙、南北引桥及接线贯通、零污染施工、房建、节段梁钢护栏制造与安装，变更和内业资料归档等主线，毫不动摇抓安全，干净做事抓廉政，加强督查抓落实，确保项目安全有序无憾通车。
　　滁定高速生产调度会明确将以路基工程为主体，路面及房建等附属工程交叉施工，确保8月底前主线按时贯通，启动路基工作面陆续交验。
　　池州桥接线项目办生产调度会明确将均衡推进工程建设，确保年内路基主体工程具备交工验收条件，为路面工程全面展开提供工作面，同时邀请沿线指挥部参加会议，就保障施工环境进一步协调沟通。
　　合宁改扩建项目办积极谋划2017年各项工作，科学编制年度计划目标，检查复工前准备情况及安全生产条件，下发2月份任务目标，动员各参建人员返岗，尽快形成大干局面。
　　合芜改建办生产调度会针对“四改八”改扩建工程将全线动工的实际，明确制定详细合理的计划，强化保障措施，加大人员设备的投入，做好水系路系调查，完善临时用地审批手续，开展杆管线调查及迁改工作。