2月21日上午，集团公司召开2017年预算审核会议。集团公司党委书记、董事长、预算管理委员会主任乔传福主持会议，领导班子成员、监事会主席、董事会秘书、集团公司各部门负责人参加会议。
　　会议指出，各部门、各单位要高度重视预算工作，坚持以集团发展战略和“十三五”规划为依据，保证稳步完成规划任务；坚持加强成本管控，开源节流、降本增效，进一步提高经营效益；强化预算的刚性约束，做好可行性分析。
　　会议要求，要科学预测通行费收入、营收、利润等关键指标，合理安排机电、养护支出，减少预算偏差，增强预算编制的科学性、准确性；对经营性子公司，要以利润定绩效，将负责人薪酬、企业工资总额与经营效益挂钩，根据其发展阶段、经营特点、功能定位，合理确定效益适配周期及预算目标，并要以同行业标杆企业目标值作为预算审核、考核的依据，充分挖掘价值潜力。
　　会议强调，全面预算要以业务预算和资本预算为基础，以利润为主要目标，合理编制预算、严格执行预算；预算目标的确定要坚持效益优先、总体平衡、权责对等，兼顾当前效益与长远发展，充分考虑各产业板块、各单位包括参股单位发展情况，科学确定预算指标，进一步提高预算的可操作性。