今年以来，面对4个高速公路项目完工、新增通车里程130公里的艰巨任务，集团综合施策，精准发力，向着既定通车目标全面推进。
　　一是加强统筹调度。紧扣从容、均衡、有序通车目标，实行倒逼机制，细化节点计划，强化人员、设备等要素投入，加强过程考核，严格奖罚，进一步调动参建各方积极性；合理安排工序衔接和转换，统筹主体与附属工程协调推进，并落实“双提前”机制，抓早抓实建管养衔接等工作。
　　二是做好服务保障。立足项目一线，在计量、变更、技术支撑、地方协调等方面，强化各项服务工作，优先保障；充分利用各类工程报表及信息化手段，及时掌控工程动态，提高管控效率；以问题为导向，推行现场办公，加大检查调度频率，着力破解难题，为工程建设创造良好条件。
　　三是精细过程管控。以品质工程为引领，弘扬“工匠”精神，坚持按照内优外美和“安徽精度”要求，以交叉施工等为重点，严格质量关键指标和路面防污染管控，加强交通管制和风险点防控，推进“平安工程”创建常态化；开展“回头看”活动，在绿化、线型等细节方面，不断优化和拾遗补缺，力求不留遗憾，打造功能完善的满意工程。