7月14日，集团召开高速公路建设半年生产调度会，强调要紧扣目标，再鼓干劲，全面掀起大干快上新高潮，打造品质工程，做亮建设品牌，以又好又快推进项目建设的新成效迎接党的十九大胜利召开。集团公司副总经王宏祥出席会议。
　　会议在总结上半年建设管理工作的基础上，着重围绕年度目标和当前建设形势，对下半年工作进行全面部署调度。一是强化导向，坚定目标。坚持以任务和问题为导向，采取倒排机制，对节点目标和保障措施进行再细化，加强动态调度、考核和预警管理，盯紧抓实过程控制，确保既定投资目标、通车目标和开工目标圆满完成。二是提升品质，致力品牌。以品质工程创建为抓手，以质量安全为主线，立足项目实际，挖潜提质，彰显工匠精神和特色亮点，不断总结好的经验做法，结合集团企业文化再造，进一步深化和丰富建设品牌内涵。三是突破瓶颈，持续提升。对标新形势的更高要求，认清当前面临的制约因素，敢于担当，勇于克难，对制度、征迁、工程管理等方面的难题和短板，创新思路，改进方法，引领工程建设管理水平再上新高度。